ミスミとの経営統合後、それまでの体制に対してさまざまな分析が行われました。細かい社内ルールから組織体制まで洗い出された種々の問題を解決すべくタスクフォースメンバーが集められ、個々のプロジェクトが立ち上げられることになりました。
私が取り組んだのは、社内の生産性向上プロジェクトです。長年ダイセキで用いられていた見積方法を見直し、新たなツールの導入を実施したのですが、それには業務そのものの考え方を大きく変える必要がありました。社内のエンジニアからは反対意見も声が上がりましたが、根気強く啓蒙を続け、新しい考え方を定着させることができたのではないかと感じており、それが今の好業績につながっていると思います。

このプロジェクト以外でもさまざまな面から改善され、見落とされていた無駄はかなり解消されました。今後も従来のやり方を当たり前だと思わず、常に新たな取り組みを仕掛けることによって会社の成長に貢献できたらうれしいですね。